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突发事件应急预案管理实施办法

为了规范突发事件应急管理，迅速有效处置救援各类安全事故，根据有关政策法规制定实施办法。

一、突发事件指突然发生，造成或可能造成危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、安全灾难、公共卫生事件和社会安全事件。联系我校实际还包括工作生活中的用火、用电、用水、用气安全、重要部位治安安全、食堂卫生安全、青少班及学员的人身安全以及其他安全事件。

二、应对突发事件必须坚持以下原则

（1）第一时间反应、报告和处置；

（2）第一责任人负总责、各部门自觉响应；

（3）全体动员，各方无条件配合；

（4）以人为本，力争人员零伤亡；

（5）尽最大努力，减少财产损失；

（6）严防次生事故发生；

（7）预防为主，预防和应急救援相结合；

（8）平时准备和现场应急救援相结合；

（9）失误、失职责任追究原则。

三、成立应急预案管理组织机构（附件一）

（1）总指挥：孔明，副总指挥：郑伟钢

（2）下设行动小组：

组织协调组，组长：郑伟钢（兼任）；紧急救援组，组长：胡建定；宣传动员组，组长：鲍越峰；后勤保障组，组长：滕新荣。

（3）各科室负责人及重点部位负责人自觉服从积极配合。

四、总指挥副总指挥职责

总指挥：组织指挥应急预案管理全局性工作，协调上下、左右各部开展紧急救援实施工作。

副总指挥：协助总指挥开展工作，兼任组织协调组组长。

五、各行动组责任制

（1）组织协调组：实施现场指挥协调，负责人事安排，上下左右协调联络，特别重要事件应急处置。

（2）紧急救援组：负责现场救援，统筹实施人身救援和财产抢险，优先考虑重点部位。负责逃生转移，防患次生灾害发生。

（3）宣传动员组：负责平时的应急宣传，培训教育和演练工作，应急情况下动员，成立临时支部，组织志愿者和社会人员的协同配合。

（4）后勤保障组：事先做好物资和消防设备的储备和检修，现场提供物资设备，如照明、车辆、消防器械等，协调后勤关系，搞好后勤服务，组织现场治安管理和交通疏通，负责清场和善后工作处置。

各科室负责人要第一时间赶到现场，并动员本部人员立即投入现场救援工作。

六、应急救援和安全管理人人有责

要确立安全意识，时刻绷紧应急应变这根弦，自觉承担突发事件救援的各种责任和义务，服从安排，积极救援，平时要认真参加安全培训和演练。

七、责任追究

应急预案管理责任重大，要不得半点虚假和形式主义，要立足于早抓早管、常抓常管、严抓严管，开展应急预案管理的督查和考核。经常检查安全状况和事故苗头，发现问题及时解决。对于应急救援工作不力、不负责或造成损失的，要严肃追究责任，并严肃处理。要把应急预案管理好坏与科室和员工岗位责任制结合起来。

附件一：应急预案管理组织结构一览表

附件二：应急联系电话

附件三：安全管理制度

附件四：消防示意图

                                   金年会金字招牌

                                       2016年8月10日