考核是干事的“指挥棒”

考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。强调完善各项考核评价机制，“加强考核结果反馈，引导员工发扬成绩，改进不足”。此举意在用好用足考核结果的“反馈”效应，激励员工干部担当作为。

反馈是激励的重要抓手，许多实践表明，及时对活动结果进行评价，并反馈给评价对象，能强化活动动机，对工作起促进作用。干部考核是如此，员工考核亦是如此。各项考核结果综合了大家的意见，具有客观性，权威性，是一而映照干部员工的德、能、勤、绩现实表现的明镜。以恰当的方式反馈，进行对照考核结果审视自身表现，可以更加清晰地看出自己哪方面做得好，得到认可，要进一步发扬；哪些方面存在欠缺，需要改进；哪些方面存在误区，需要端正态度，提高认识。因此，针对性地对考核进行反馈，帮助干部员工总结实践经验教训，在提高素质、能力和改进工作方法、作风方面，势必起到正向推动作用。

与此同时，反馈考核结果的过程也是与员工干部谈心交心的过程。谈心交心可以帮助解开思想疙瘩，引导员工肯定成绩、纠正错误，弥补不足，奋发有为。更重要的是，通过高质量的反馈，有助于使考核结果得到被考核者的认同和信服。为评先评优和日常管理运用考核结果打下扎实的基础，进一步系紧与员工的纽带，增强组织凝聚力。

“水之积也不厚，则其负大舟也无力”，必须认识到，员工考核结果反馈有很强的现实性、操作性，应有健全的配套制度和与之相适应的员工素质，工作手段作支撑，不能一蹴而就，而是要总结提炼现有的经验，结合自身实际，探索优化反馈的主体、对象、时机和内容等要素，打通干部、员工考核结果运用的瓶颈环节，激励干部员工担当作为，奋力完成年初制定的工作目标，发挥考核这一指挥棒的作用。

半年度将至，敬请全体干部员工对照考核要求、目标任务进行自查，在还有一个月的时间里，急起直追，有的放矢地开展抓好各项工作，迎接半年度的考核检查！