刀刃向内，向管理要效益要战斗力

面对国际国内各种复杂环境和经济形势不景气及政府政策导向的不确定因素，民营经济面临的危机和困难是很大的。要度过这一难关，答案只有一个，就是保持顽强的毅力，眼睛向内，向管理要效益，要战斗力。

管理既是一门管理人的学问，也是一项理事的艺术。近年来，我校坚持“人抓制度，制度管人；规范办事，规范做人”的原则，以刀刃向内的勇气，驰而不息推进自我革命，向管理要效益，要战斗力，破解了不少工作难题，促进了压力传导全域化，机制运作高效化，管理方式精细化，成为了全校员工的自觉行动。但是任何事物都有它的二面性，尤其是管理工作，难度更大，我们有的员工对抓管理的认识还是不高，认为管理管什么？管理只是口头上说说；有的只管不理，甚至不管不理，有的不敢动真碰硬，还有的是当面一套，背后一套，把管理制度当作“稻草人”，关在笼子里，当作摆设。由于上述不负责、不作为、不担当现象的存在，严重影响了学校各项政策精神、制度的落实，影响了各项业务的进一步深入开展，导致了年初计划目标不能如期实施和实现，也给这些不思进取人员留下了空间，钻了空子。

为了不折不扣地完成年初的各项目标任务，堵截不正之风，弘扬“校兴我荣，校衰我耻，爱校似家”的正能量，完善强化学校各项管理制度，要在近有的5个月时间里：一、坚持“人抓制度，制度管人”，着力构建心有规则，行有规范的长效机制，咬住“常”、“长”二字。要在梳理扬弃与“回头看”，“打补丁”的同时，因地制宜地推出一系列新的管理制度，并将“重头戏”聚力于狠抓制度的落地生根上，让“制度管人”成为向管理要效益的抓手。聚焦固本强基抓常抓长。面向班子成员，党员干部抓好业务及管理制度的学习交流，做到以问题为导向，带着问题学，围绕年初目标任务，抓好制度的贯彻及业务的拓展创新上。‚聚焦规范规矩抓制度优化。一要强调领导负责制及部门负责制。二要抓好信息管理的共享，做到职责同步。三要不断完善各项制度，实现“制度管人”，抓好制度优化，为完成全年工作目标助推助力。ƒ聚焦棘手问题抓制度创新。针对业务工作和工作中碰到的疑难杂症，定期或不定期地建立班子领导及主要骨干专题或联席会议制度，研究分析工作推进中出现和存在的问题，提出破解问题的思路方案，凡事要多想一个为什么？提高上层团队的议事决断能力。二，坚持“事无巨细，细致又细”，着力锻造精准施策，精细管理的行事风格。做到大的活动、新的项目由班子会研讨并进行可行性的分析，做到多沟通，多商量，多分析，多算账，算好账，算细账，兼顾利弊关系，提高全体员工的参与度，随时请教相关法律专家，减少和避免因法律、政策导向及项目上的各种风险。三，坚持“责任到人，一杆子到底”，着力构建赏罚分明，凡事抓落实的工作格局。一是要按照年初工作目标任务，下达“任务函告单”，布置工作，抓好每月一结的月报和月整改意见的落实。二是要每月发放“工作提醒函”，对每个月员工的业绩和存在不足，发放提醒函单，提出整改意见，明确整改办法及具体要求，促使工作及业绩的不断改进和提升。三是下达“工作督查通报”，奖优罚劣，对下发的“任务函告单”、“工作提醒函”后仍逾期未完成的，以督查通报的形式，追究相关人的责任，做到每次督查必通报，通报必到人，到人必奖罚，把管理制度这个刚性立起来。要坚持严管厚爱相结合，激励约束并重，树立鲜明的干事导向。

各位同仁，全体员工，管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，我们要不忘初心，重温初心，坚守初心，要有忧患意识，把握长期大势，抓住主要矛盾，善于化危为机，深挖管理潜力，扩大业务渠道，要通过一级做给一级看，一级带着一级干，人人参与人人干，真心实意加油干，狠抓内部管理，着力制度创新，着力项目拓展，着力考核监管。补短板，控内涵，强弱项。要保持奋发有为的精神状态，就能乱云飞渡仍从容，在错综复杂的形势下，打破陈规，解放思想，改革创新，用务实的实招、硬招（包括服务、沟通、回头看），破解不利因素制约，推动各项管理工作上新台阶；保持奋发有为的精神状态，有利于提高全体员工的能力本领。新时代就是新考场，打造更高水平，更高质量发展，必须大力推进全体员工的专业能力培训（特别是中层以上干部）和专业丰富知识，锤练专业精神，为应对以后更加复杂的环境形势提供团队支撑。只有这样，我们的企业才会稳定持续的发展，我们的年初目标任务就能够如期实现，祝愿大家同心同德，按照自己下半年的打算思路及部门学校的工作目标，深入市场，多走市场，服务市场，在自身的努力下有个好愿景，得个好收成。