打赢防控阻击战，打好发展总体战

当前，疫情防控工作取得了新的阶段性成果，防控等级由一级响应调整为二级响应，企业的复工复产态势良好，经济社会秩序正有序恢复。面对整个经济社会快速动起来，热起来的情景，我们作为培训机构的第三方，如何紧跟经济社会的步伐，下好“先手棋”，出好“实字招”，紧扣“两手都要硬，两战都要羸”的要求，认真贯彻落实公司年初提出的各项经济目标和个人考核目标，在做好疫情防控的同时，积极创新方式方法，利用一切可以利用的资源，动用一切可以动用人脉关系，提前谋划，按住以业务为要，业务第一，业务是饭碗的“快进键”，待到春暖花开时，集聚出击，吹响业务的冲锋号。为此，经研究决定：乘当前未能外出走访之际，全体员工必须要认真谋划3-4月的出师计划，按照时间表、路线图、责任人、任务数的要求，用倒计时的方法来谋划，打算3-4月出师的行踪思路：（一）各部室负责人：一定切实制定出各月业绩分解数明细，制定出自己对分解数的行动方案，制定出如何见实效的招数，制定出轰轰烈烈的业务氛围来，用各人的智慧创新业务的载体，做出示范榜样，多措并举，稳步而积极地推进各项业务的进展；（二）有业务指标的员工：要有责任担当意识，要有争先保优，再接再厉，你追我赶，比学赶超的争先精神，要有指标任务数自己掌控，自加约束的能力，按照倒计时的要求，进行目标任务的分解落实，要以40万业务得十万工奖为目标己任，全力以赴，尽心尽责，勇夺桂冠；（三）没有业务指标的管理员，更要努力向先进看齐，在做好岗位本职工作的同时，潜心研究“业务”二字，想方设法寻找业务，积极摸索业务路子，创新业务推介平台和宣传模式，认真领会，读懂弄通培训项目的精神内容，挤时间走出去，沉下来，把心放出去，把信推出去，把嘴放开来，把话带出去，全心全意，竭尽全力，把业务做出来，把业务搞上去。首先把思路、计划搞端正，把自己的业务目标定下来。（四）班子成员：一定要加强自身建设，起好示范带头作用，严格管好自己，管好部下，多为部室出点子，多为公司献一计，把疫情造成的损失和时间追回来，把业务业绩赶上来，直面困难，攻坚克难，把压力转化成动力，齐心协力交出业务发展的新答卷！大战在即，粮草先行，下好“先手棋”，出好“实字招”，是全年工作决胜的关键。为此要求部室负责人、全体员工按照上述要求，在3月12日前，将每人每月的工作计划思路，及各部室的计划思路，以文字形式交胡副校长。

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2020年3月6日