从滨海现象 看培训变革

    滨海（马鞍）已成为柯桥区及绍兴市企业、民工的主战场，现有民工人数20多万人，企业300多家。同时也是我们培训行业的主战场，要立足培训市场，必须首先占领、立足滨海市场。从近几年滨海的培训情况看，数量庞大，素质不高，培训项目较多，管理不一，良莠不齐，导致培训、中介机构一涌而入，市场混乱，虽有政府引导，且不能面面俱到。今年年初，本校作出了在滨海设立办事处的决定，办事处成立以来，尤其是八月份以后，办事处正常挂牌运行，在马鞍镇政府、滨海工业区管委会的关心指导下，培训工作正式启动。至目前已培训企业负责人、安管员6期，计1000多人，企业全员培训14个公司计5200多人，及其他危化品、特种工培训仍在落实之中，同比去年有较大增长。综合上述现象和近期政策导向，预计培训市场将有一个较大的变革，一由原来政府主办组织转为培训机构自理，政府监督为主。二由原来的政府联系转为靠单位团队组织为主。三由原来老师讲课制转为网上在线学习为主。面对多种变革的到来，我们必须未雨绸缪，早作打算，要因势利导，积极应对，多跑部门，下沉企业，创新培训模式，搞好网教平台，扩大培训项目，顺应变革潮流，化被动为主动，化不利因素为积极因素，要重视团单的作用，因为要做大业务，必须要做团单。15年的经历告诉我们，凡是业务做得好的员工，基本都是有团单业务，团单业务，一是业务量大，二是时间省，三是交往开销少，四是省力而舒服，你只要与政府负责人多沟通，与企业的经办负责人联系好，选准培训项目，按照有关程序把关好，效果肯定是不错的。所以说：作为以业务求生存的单位及员工，必须做好团单业务，兼营个单业务，要总结、反思近几年培训中的经验、教训，必须时刻注意政策导向，关注政府动向，重视企业转向，把握培训动态，探索培训项目，广开业务门路，多献业务良策，创新业务方法，创造业务机遇，特别要重视滨海这个培训的大市场，重视关注这个大市场的政策风向，想方设法多与政府部门联系沟通，取得他们的信任和理解，利用滨海办的优势，占据市场，做大市场，服务市场，为社会、企业、学校、个人的双羸而努力！同时建议，有人脉关系，在校时间较长，资历较深的老员工，必须尝试做团单。学校将出台《个单、团单业务奖励》政策意见。以上只是一个信号，也只是一个探讨而已，为了学校的稳健发展，敬请各位在年终及新年来临之际，早作打算，早出思路，找准项目，找准定位，主动出击，抢抓业务，为明年新年更上一层楼作努力！