五方面“亮点”

总结好大有益处，我们不但要总结“定量”分析带来的积极效应，也要总结“定性”给我们带来的长效效应，今年上半年我们的工作出现了五方面亮点和特色。

一、积极践行政策，按照董事会的部署历史性地完成了新老交替，取得了比预期更好的进展。半年来老同志的传帮带是充分的；放权、放手、放胆是充分的；新班子、新作为是潜进的务实的。

二、理性应对挑战，政府卖服务及培训项目的放开，对学校而言，既是机遇又是挑战。我们的决策层，超前介入、及早分析、多头联络、科学应对，取得了安全培训、特种工培训及建筑特种工、技工培训等项目的主动权及经济效益。化解了“三区和一”新政策带来的不利因素，获得了发展向好的新机遇。

三、创新管理模式：我们打破了传统意义上的“面授讲课”到“纸考”的培训模式，积极的引入“机考管理”新模式，取得了积极的效果，首先省政府网的开通，具有超前思维，提升了培训的质量和层级；其次力改“纸考”，实现全新模式机考，是一种新的尝试，既是网络经济的特殊性，又是现实意义上的方便和经济效益，再次把网络引入培训是符合学校发展的大趋势。

四、敢于知难而进。青少培训在连续低迷中，跨出了可喜的第一步，现暑假招生已初具规模。青少培训是学校的创新项目之一，一开始就引起了学校的高度重视，半年来通过软件和硬件配套，长远和短期的兼顾，领导和科室的结合，有效的扭转了被动局面，为学校全面、综合发展填补了空白。

五、深化招生拓展，招生是学校的生命，半年来学校特别重视招生工作。一是走上头，争取了政府性创办的多个项目；二是走下头，开拓了滨海、钱清等招生市场；三是走外头，千方百计向越城、袍江开发区及诸暨、上虞拓展业务。为长远发展、健康发展和可持续发展打下扎实基础。