抢时间 抓效率 着力完成上半年计划指标

第一季度已将过去，回顾一季度的工作，优点：（一）安全培训部已是全民皆兵，上下联动，形势比较乐观；（二）建筑部也开始启动；（三）机考中心、特种工培训也在启动；（四）学历招生涌现了几位已完成任务过半的优秀员工；（五）滨海办的工作因是新设，目前架子搭设基本就绪。但是，根据年初制定的指标要求，部与部、个人与个人差距较大，参差不齐，力度不够，有部分员工还没有动起来、急起来，尚有上热下不热，上急下不急的现象。特别是学历招生，有的还是零未突破，柯桥职教中心的学历招生还未打开局面，滨海办的框架已设，真正的业务进展还不尽人意，安全培训、特种工招生、建筑技工等培训有待抓紧落实，如何解决上述问题，究其原因在何处？问题在哪里？必须想出对策，拟定思路，群策群力。在盯、跟、钉、紧的措施上下功夫，求实效。对照全年目标要求，时间已过四分之一，我们的每一位员工（一）必须认真对照、认真总结、认真反思，总结工作的薄弱点，反思工作的着实点，寻找工作的突破点，以时不我待扬长避短的工作作风，向先进看齐，学习别人的长处，在第二季度的开始，采用时间倒计时，分析明确时间表、路线图、责任人的职责。（二）学校将加大考核力度，修订考核政策，出台考核意见，公示考核结果，兑现考核政策，鞭策业绩倒数者和不思进取，月月光头者。（三）秉承学校精神，干在实处，言行一致，永不怠懈，勇争一流，扎扎实实，真真切切把业务工作做好，不忘初心，以业绩为重，以业绩为荣，一步一个脚印地提升业绩产量，不折不扣地完成年初指定的各项指标，不获全胜决不罢休，以优良的业绩完成半年度的指标，为年终交上满意的答卷作出当前不懈的努力！

                                                     校  办

2018.03.29